為貫徹落實(shí)市委、市政府安全生產(chǎn)工作要求，積極配合政府安全巡查，安慶港華燃?xì)庖杂瓩z為契機(jī)，多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，部署夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

 公司成立了以公司董事長為組長、總經(jīng)理為副組長、公司管理層領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理為成員的“迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)事宜的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，全面強(qiáng)化各級(jí)主管及關(guān)鍵崗位人員紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任數(shù)據(jù)化、具體化，并對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)施量化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格按《值班制度》要求落實(shí)各級(jí)值班及帶班，監(jiān)控中心及維搶修24小時(shí)值班，工作日及雙休日公司領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人帶班等制度，保障信息暢通。

 公司還進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，組織對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行再梳理、再評(píng)估，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管控清單，并積極開展隱患排查、整改。啟動(dòng)“三級(jí)”（公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人）安全檢查，實(shí)施“三級(jí)”安全檢查與專項(xiàng)安全檢查的聯(lián)動(dòng)結(jié)合，確保檢查做到橫到邊、縱到底，全覆蓋。狠抓整改，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)走過場和隱患不整改的“零容忍”，嚴(yán)格實(shí)行“三項(xiàng)清單”，即“問題清單、整改清單、責(zé)任清單”， 對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，本著問題不過夜的原則，能整改的立即整改，一時(shí)難以完成的項(xiàng)目制定整改計(jì)劃，限期整改，責(zé)任到人，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、檢查到位、落實(shí)到位、整改到位。另外，按照國家《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及集團(tuán)相關(guān)要求對(duì)公司現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行進(jìn)一步梳理，結(jié)合公司實(shí)際加以規(guī)范和完善。按照年度演練計(jì)劃，逐級(jí)實(shí)施應(yīng)急演練。

同時(shí)，公司積極營造安全共筑新氛圍。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，以生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵崗位員工為主要對(duì)象，積極開展安全生產(chǎn)知識(shí)、燃?xì)獍踩R(shí)、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)及測評(píng)，并在各場站適當(dāng)位置開展安全生產(chǎn)文化、操作規(guī)程、工藝流程、安全制度、安全方針等內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳。對(duì)外開展安全用氣宣傳，通過電視臺(tái)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、安檢及抄表員工上門服務(wù)等渠道宣傳燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)及應(yīng)急處置方法。