近日，安慶港華2017年“工作任務(wù)清單”新鮮出爐。與去年相比，今年的公司級任務(wù)清單數(shù)增加了20余條，目標(biāo)更加清晰，任務(wù)更加明確，體現(xiàn)了公司上下為實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運行和轉(zhuǎn)型發(fā)展不懈奮斗的決心。

2016年，公司首推“任務(wù)清單”目標(biāo)管理制，以公司為主體，實行分級管理，將工作任務(wù)層層分解, 分解到部門的200余條二級任務(wù)清單基本完成，實現(xiàn)全年工作有成效，重點工作有突破的目標(biāo)。今年，安慶港華提出“礪精圖強、舊貌新顏”的戰(zhàn)略思想，圍繞實施LNG建設(shè)、鑄鐵管改造、氣量過億等“五大”核心工程，以強化責(zé)任意識、危機意識、創(chuàng)新意識為引領(lǐng)，由內(nèi)而外推動公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。本次出爐的任務(wù)清單更加側(cè)重抓改革、強安全、保增長、控成本、改形象、謀轉(zhuǎn)型等工作要點，工作任務(wù)更加精細化。今年的清單繼續(xù)由董事長、總經(jīng)理親自掛帥，管理層根據(jù)分工分別領(lǐng)銜，以確保重點項目的突破和實現(xiàn)。

除任務(wù)清單外，安慶港華還將陸續(xù)推出整改清單和流程清單，“三張清單”的協(xié)同實施，促進了企業(yè)管理體系的進一步健全和完善。