安慶港華六措并舉，強化燃氣安全管理：一是強化目標責任管理。在公司內(nèi)部全面實行以安全目標責任制為中心的管理，層層分解落實，形成公司、部門、組別三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全方位、橫向到邊和縱向到底的安全管理體系。

二是實施質(zhì)量源頭控制。圍繞推動"安全安慶提升年"活動九大安全工程建設(shè)部署，以燃氣工程建設(shè)為抓手，嚴格執(zhí)行國家燃氣設(shè)計、施工安裝技術(shù)規(guī)范和港華集團DM11、12燃氣設(shè)計、維修與施工指引，加大安全專業(yè)培訓(xùn)，強化施工安全保障，從源頭確保質(zhì)量安全，提升安全可靠性。

三是加大運行管控力度。全面實施“四定”，即：定區(qū)域、定專人、定重點、定時間的巡查探漏，確保全市管網(wǎng)及重要設(shè)施監(jiān)護到位，力求有效降低第三方無序施工損毀燃氣管道事件，加大對工商業(yè)用戶走訪頻率，及時提供安檢維護服務(wù)，發(fā)揮公司安全網(wǎng)絡(luò)信息平臺監(jiān)督控制作用，積極鼓勵社會監(jiān)督，切實保障燃氣輸配安全穩(wěn)定。

四是拓展宣傳警示渠道。充分利用新聞媒介、宣傳單、上門服務(wù)等形式，向市民普及燃氣設(shè)施安全使用、維護及保養(yǎng)等常識，提升客戶使用知識和安全意識，形成全社會關(guān)注燃氣安全氛圍。

五是加大更新改造力度。推動老城區(qū)埋地、樓棟燃氣管網(wǎng)更新改造，利用新技術(shù)、新材料，集中掛表立管外移，提升安全可靠性。

六是實施考核目標管理。進一步完善和提高安全生產(chǎn)“五同時”，將安全生產(chǎn)和綜合治理工作納入公司計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作，同步實施年度績效考核目標，實施一票否決。